内容紹介 「強い調達」とはどんな組織だろうか 一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版(2024年実施)結果。アクセンチュアが「Accenture Life Trends 2024」を発表、「2024。本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。調達改革支援 Future of Procurement - KPMGジャパン。製造業出身者向け】アクセンチュア インダストリーX 本部 - 製造。
序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」と は何かを提示する。アクセンチュア江川社長に「後継者についてどう考えているか。eスポーツチーム運営のREJECT、シリーズBで10.7億円調達。調達カテゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元における重要性など、調達の条件は異なる。Mixed media feed | Accenture Japan | LINE Official Account。Accenture in Japan:アクセンチュア。
アクセンチュア調達戦略グループ (著) 東洋経済新報社 ★絶版本★ 2007/5/10 発行 中古品です。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えている企業はまだまだ少ない。机上の空論ではなく、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初公開する。
第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。これらカテゴリの特性を把握し、カテゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべて
の調達改革の出発点となる。調達部門がリーダーシップを備え、社内他部門に積極的に関与することの重要性と、その際に問題となる「組織の壁」の打ち破り方を紹介する。サプライヤマネジメントでは、調達する部材の特性により「協調的アプローチ」と「競争的アプローチ」をバランスよく組み合わせことが求められる。成功した調達改革も、組織能力を高めなければリバウンドし元に戻ってしまう。
第6章では、本書第5章までに紹介した戦略の実践編として、中国からの調達について解説する。
内容(「BOOK」データベースより)
750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた調達戦略。業績が上がる。1ページほどページに少しシミあり。カバーの淵にヨレあり。書き込み等は無く概ね状態良好です。
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(2020年 8月 11日 8時 16分 追加)
2ページほどページに少しシワあり。Amazon.co.jp: 週刊東洋経済 2025/3/22号(進撃のアクセンチュア。
内容紹介
「強い調達」とはどんな組織だろうか
一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版(2024年実施)結果。アクセンチュアが「Accenture Life Trends 2024」を発表、「2024。本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。調達改革支援 Future of Procurement - KPMGジャパン。製造業出身者向け】アクセンチュア インダストリーX 本部 - 製造。
序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」と
は何かを提示する。アクセンチュア江川社長に「後継者についてどう考えているか。eスポーツチーム運営のREJECT、シリーズBで10.7億円調達。調達カテゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元における重要性など、調達の条件は異なる。Mixed media feed | Accenture Japan | LINE Official Account。Accenture in Japan:アクセンチュア。
第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジメント」について解説する。ハードオフ 究極のローコスト経営★失敗が教えた「勝つための経営哲学」★皆木 和義★ダイヤモンド社★絶版★。教育研修プログラム実例集 第3集 日本能率協会(著)。
第3章では、優良なサプライヤを選別し、そのサプライヤの持てる力を引き出し
て、自社のために上手に使っていく「サプライヤマネジメント」について解説する。現場を「見える化」する魔法のチェックシート★経営者・マネジャーが本当に知りたかった、正しい現場マネジメントのポイント★正木 英昭。未使用 ビジョナリー・マーケティングDVDセット 和仁達也 鳥内浩一。
第4章・第5章では、調達部門の能力を高める「組織能力マネジメント」について解説する。にっけいあーと 1991/11 特集 江戸を買う 日経BP社。「AP」方式による次世代リーダー発掘と集中的育成★人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度★ウィリアム C バイアム★オードリー B.スミス。第4章では「強い調達」に求められるスキル、およびその育成に関する「人材マネジメント」について、第5章では調達を「見える化」する「ITマネジメント」について解説する。n205u 古本 正しい「立ち退き」交渉の実務 植田六男 中古 本。ひらめきを富へ変える天才 ひらめきをドブへ捨てる普通人 天才の発想術★シドニー ショア★小池 信孝 (訳)★株式会社 インターメディア出版。グローバルソーシングにおける「調達戦略」の重要性、および陥りやすい罠について、豊富なデータを基に紹介する。中国の経済発展と資源配分 1860‐2004 単行本 袁 堂軍 (著) 2010/2/19 ハードカバー製本。★人の壁 文化の壁に挑む 起業家 精神★BMW★浜脇 洋二★産能大学出版部★絶版★。調達を変えると、会社が変わる。大金言。[A12238745]保険のエンドを極める (QUINT KICK-OFF LIBRARY) 牛窪 敏博。
目次
序章 「強い調達」とは―「強い調達」とは、どんな機能、強みをもつ組織なのか
第1章 調達カテゴリマネジメント―「調達」の壁を打破しよう
第2章 要求元マネジメント―社内の力を引きだす
第3章 サプライヤマネジメント―サプライヤの力を引きだす
第4章 組織能力マネジメント:人材―強い調達人材を育てる
第5章 組織能力マネジメント:IT―「見える化」を推進する
第6章 グローバルソーシング―中国部材を買う
第7章 結びのメッセージ―「強い調達」の具現化に向けて
1909
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